公路工程管理
公路工程管理
公路项目管理可以定义为规划、组织、保障和管理资源以实现公路项目目标和目标的学科。
道路项目经理是将他们的道路项目管理技能应用于道路建设的人。他或她的任务是确保道路项目的完成不延迟，是成功的，并符合AASHTO的道路建设准则和标准的要求。
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图片来源:国家职业安全与健康研究所
道路项目经理所需技能
以下是道路项目经理处理道路建设所需的技能。
良好的沟通能力和良好的英语写作能力
熟练的沟通和写作能力对于道路项目经理来说非常重要，特别是在与地方当局打交道时。道路项目经理不仅要与地方当局打交道，还要与建筑工人打交道。因此，他或她必须有能力在书面和口头上有效地进行各级沟通。
道路设计知识(几何设计/路面设计)
一个好的道路项目经理必须能够很好地阅读施工图纸，这包括理解道路的几何和路面设计．每当施工图中出现一些差异或错误时，道路项目经理应与道路设计工程师联系，深入讨论问题，并找到一个好的解决方案。
有道路施工监理经验
经验可以被定义为参加获得知识和技能的活动。在工程领域，这是衡量一个人能力的标尺之一。这个概念也适用于道路项目经理，因为有了经验，他或她知道什么是好或坏，以及某些实施或方法对道路项目的影响。
AASHTO的工作知识
无论何时进行道路建设，都必须遵循AASHTO的标准指南。AASHTO的道路建设指南涵盖了从道路和路面设计到土壤调查和测试，这被称为“AASHTO土壤分类系统”。因此，对AASHTO指南的工作知识对道路项目经理很重要，当他或她对将要使用的某些实现或方法有疑问时，他或她应该参考指南。
道路项目经理的工作活动
道路项目经理的工作内容包括:
- 〇物料管理道路项目经理管理将在现场使用的施工材料的能力，以及协调道路施工进度的能力，对于施工进度的效率和顺利与否至关重要。道路建设是分阶段进行的。例如，道路的底基层必须先做，然后才将基层材料倒在底基层上。在此之前，子基的材料应该提前几个月提供，因为你永远不知道五金店什么时候用完了基础材料。
- 〇劳动管理一个好的道路项目经理是一个能够有效利用劳动力，同时提高劳动生产率的人。
- 与地方当局打交道道路建设的水源必须在合理的距离供给到道路施工现场，但不能在任何方便的时间简单地连接到现有的主供水。相反，道路项目经理在从现有的主要供水管道连接管道之前，必须与地方当局就此事进行交涉。
结论
成为一名优秀的项目经理需要多年的经验。这是一个持续的学习和研究过程。尽管本文提供了道路项目经理所需的工作活动和技能，但道路建设中的问题是多种多样的，通常没有对特定问题的正确答案。考虑到这一点，道路项目经理应该不断学习和发展他们的管理技能，以便他们要做出的决策尽可能准确。
参考文献
1.《建筑项目管理》作者:董au Chris Hendrickson
2.作者的经历